公司優(yōu)勢：
1、公司依托金廣集團多種經(jīng)營模式，融資渠道順暢，企業(yè)資本實力雄厚。
2、公司作為集團的核心企業(yè)，而集團又以建筑業(yè)起家，建筑業(yè)作為集團的無形資產(chǎn)，高度重視建筑質(zhì)量、安全、進度及文明施工的管理。
3、公司每年保留15億元的建設工程的準備金，作為應對各種突發(fā)事件的處理。
4、下設的分公司無獨立法人地位，對外簽訂合同、財務管理、工程管理等均由集團公司完成，便于公司的統(tǒng)一管理，達到人力、物力、財力的資源共享，有利于工程施工合同履行過程中的抗風險能力。
5、公司從成立之初，就嚴禁任何人、任何形式的掛靠行為，保證工程質(zhì)量，維護金廣品牌的純潔性。
6、長年穩(wěn)定合作的勞務派遣公司和穩(wěn)定的勞務人員，以及優(yōu)秀的材料供方，保證了金廣現(xiàn)場管理的品質(zhì)及工程實體質(zhì)量。
技術創(chuàng)新：
1、與高校合作。與東北財經(jīng)大學、大連理工大學、沈陽建筑大學、北京建筑工程學院以及科研機構建立密切合作關系，開展產(chǎn)、學、研課題攻關。
2、1997年開始企業(yè)施工規(guī)范的研究和編制工作。 2003年組建了企業(yè)級試驗室。 2004年升級為企業(yè)技術中心。 2009年技術中心被評為遼寧省省級技術研發(fā)中心。
3、截至2016年末，技術中心已有140余項科研成果。 公司參與主編國家標準和行業(yè)標準四項，擁有國家級工法4項，另外還有31項工法被評為遼寧省省級工法。共取得各種專利11項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利10項。
4、公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗以及現(xiàn)行的國家規(guī)范標準編制了企業(yè)技術標準，并且把其核心部分匯總成《工程管理細則》，定期更新?lián)Q版，嚴格在工程項目管理中貫徹實施，項目的所有標準都要高于國家及地方標準。
工程標準化管理：
1、公司實行嚴格的三級管理制度，即總公司-分公司-項目部。并且加大項目部的權利和管理力度，形成項目部管理班子負責制。
2、公司嚴格實行其制定的企業(yè)技術標準及《工程管理細則》，實現(xiàn)了質(zhì)量、安全、進度及文明施工管理標準化。并且在所有項目中都積極采用住建部推廣應用的“建筑業(yè)十項新技術”及開展QC小組和全面質(zhì)量管理活動。
3、公司已經(jīng)建立并實現(xiàn)了軟件協(xié)同管理工作，有自己的網(wǎng)站及微信公眾號，做到了公司管理、工程管理信息化。
4、公司有自己的以及常年合作的甲級設計院，可以運用BIM技術、建筑裝配化技術、CAD及3D制圖等各種先進的技術手段及軟件參與工程管理工作，提高項目的科技含量，使工程設計、施工質(zhì)量及使用功能達到最優(yōu)。
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